Татарстан подводит предварительные итоги года по профилактике и борьбе с коррупцией. В новом выпуске спецпроекта TatCenter.ru "Мнения" Рамиль Гарифуллин рассуждает о психологических причинах взяточничества и отмечает, что переломить жажду к наживе некоторых коррупционеров способно лишь существенное ужесточение законодательства.

В течение последних лет в России не снижается динамика коррупции. Этот социальный феномен грозит нашей государственной психологической безопасности.

В то же время, необходимо отметить, что, с одной стороны, работает госпрограмма по борьбе с коррупцией, а с другой — имеет место малая эффективность этих мероприятий и большое количество жалоб со стороны граждан.

Традиционно психологический подход в отношении личности коррупционера рассматривается очень узко и основывается лишь на формировании у взяточника знаний закона о коррупции и мероприятий, которые могут породить страх быть наказанным. Одной из причин вышесказанного является отсутствие четкой научно-психологической концепции проблемы взяточничества, и как следствие, недостаточность знаний психологии личности коррупционера и взяточника.

Особое место среди личностей-коррупционеров, занимают взяточники, имеющие психологическую зависимость — взяткоманы.

Основываясь на собственной практике, отмечу, что получение взятки некоторыми личностями-пациентами приобретает форму "взяткомании". Это выражается в стойкой психологической зависимости, которая по своим характеристикам аналогична другим зависимостям. Взяткомания имеет те же характерные этапы, те же психические процессы, которые имеют место при других зависимостях.

С моей точки зрения, взяткомания как специфическая форма клептомании является болезнью со всеми признаками, которые имеют место при наркомании, алкоголизме, игромании и других деструктивных патологических зависимостях.

Если взяточник перестает брать мзду, то часто возникает депрессивный синдром, т.е. синдром "отмены", когда ввиду отсутствия "дозы" появляется высокий уровень тревожности, состояние недовольства. С другой стороны, наступает состояние эйфории и радости, когда эта "доза" получена.

По моему убеждению, существует четыре степени взяткомании.

Первая степень носит характер разового получения вознаграждения и далее об этом взяточник может не думать и даже забыть. Это самая многочисленная группа.

При второй степени уже возникает зависимость. Взяточник ждет этого события, прокручивая в голове образ ситуации получения взятки.

Симптомом третьей степени является появление депрессивных признаков (плохое настроение по утрам, нарушение сна, изменяются ценности, многие из них перестают радовать). Приоритетной остается только одна ценность — взятки, которые превращаются в некий допинг, позволяющий испытывать ощущение комфорта. В этом случае имеет место стойкая периодичность, проявление активности в поиске взяткодателя и разработке эффективных коррупционных схем.

И, наконец, возникает последняя четвертая степень, когда человек постоянно существует в потоке этих финансов, отрывается от реальности, теряет чувство сопереживания и уже не радуется тому, что получает. К сожалению, подобная личность возвращается в реальность, образно говоря, только оказавшись за решеткой.

Кстати, интерес к самим деньгам может пропасть и в третьей степени.

Очень важно в этом случае не забывать, что такое "мания".

Это психический процесс влечения к какой-то ценности, которая дается без работы воли, т.е. получение радости от приобретенной ценности без преодоления и называется "манией". Наоборот, если человек испытывает радость от приобретения благодаря какой-то работе, то он получает состояние нормальной радости, заслуженно полученной в процессе переживания.

"Взяткомания" возникает тогда, когда чиновники и руководители получают очень большие суммы, которые не соответствуют их затратам. С другой стороны, если какой-нибудь врач принимает подарки, то разговор о "мании" не идет. Он просто много работает, вкалывает и считает приобретенное подобным образом хоть какой-то компенсацией за труды.

"Мания" возникает, когда появляются незаслуженные гигантские суммы, не соответствующие затратам по преодолению воли. Нельзя путать "взяткоманию" с подарками, которые берут в ситуациях простого выживания. Это явление к "взяткомании" не имеет отношения, но это также является взяточничеством. За это также должно быть правовое наказание.

Не всегда взяточничество является заболеванием, так же, как и потребление алкоголя не всегда является алкоголизмом.

Некоторые специалисты утверждают, что коррупция — это проблема только нравственного характера, но я считаю, что и об алкоголике можно говорить как о человеке с проблемами совести, хотя это стойкое и хроническое заболевание. Взяткомания как заболевание в нашей стране усугубляется тем, что мздоимец каждый раз думает: "Меня не посадили! А кто следующий?" Возникает состояние экстрима, как в казино. Всякий раз, делая ставки, они думают, что повезет. Это создает условия для эйфории и радости.

Главная задача сегодня — формировать в обществе новый взгляд на проблему коррупции.

Печально, что антикоррупционные подразделения, с которыми мне приходилось сотрудничать, зачастую представляются мне оказавшимися в роли того самого инженера, который знал все слабые структуры и места супертеплохода "Титаник" и на основании этого мог описать как судно будет тонуть, но не мог это прекратить, то есть "выключить" действие океана.

Мониторинг и разработка технологий, которыми занимаются борцы с коррупцией, это лишь необходимое условие, но не достаточное.

Ужесточение законодательства способно переломить коррупцию, если оно будет ориентировано в первую очередь на борьбу с мздоимством среди высокопоставленных чиновников, которые часто сами очерчивают деструктивную культуру и контуры коррупционной деятельности своих же подчиненных. Новые законы должны это учитывать.

Настало время в законах о коррупции создать шкалу зависимости наказания не только от полученных сумм, но и статуса личности-коррупционера.

Несмотря на то, что в Татарстане есть доля кумовства по этой проблеме, тем не менее, необходимо признать, что подрастает новое поколение управленцев — менеджеров новой волны, обладающих приемами креативного и инновационного менеджмента. Пожилые "дяденьки" глубокой пенсионного возраста уходят, хотя и продолжают держать финансовую власть над своими ставленниками, оставаясь различного рода учредителями. Но объективный тренд в плане трансформации качества кадрового состава налицо.

Директор Центра психологической консультации и реабилитации им.З.Фрейда

Рамиль Гарифуллин

Источник: TatCenter.ru